卓越绩效模式-自评师培训.ppt

下载文档

1
0
约小于1千字
约 71页
2024-09-19 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

卓越绩效模式-自评师培训.ppt

1、本文档共71页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

条款要求的三个层次起点它是自我评价及撰写申请材料的最恰当的起点；发现差距它有助于组织明确关键信息中可能存在的差距并聚焦于关键的绩效要求和结果；快速了解组织评审员和评委在开展评审工作，包括现场审核时，据此来了解申奖组织，了解申奖组织认为重要的那些方面；初步自评它本身也可作为初步的自我评价。如果组织发现某些主题信息互相矛盾、很少信息或是根本没有信息，则组织简介或许就起到了一次全面评价的作用，组织就可以针对这些主题来计划行动。注：限制在3000字以内。P*深圳鹏程国际认证有限公司版权所有?2010*版权所有?张军利从优秀到卓越的阶梯——解读卓越绩效模式深圳鹏程国际认证有限公司2010年7月卓越绩效评审方法自我评价及自评报告的撰写案例练习卓越绩效模式的两大作用卓越绩效准则的条款类型和层次卓越绩效评价及其分类卓越绩效评价-从组织概述开始卓越绩效评审的尺度评分指南（成熟矩阵）评价要点评价步骤评分原则卓越绩效的评价方法卓越绩效模式的两大作用卓越绩效模式的类型和层次标准3类要求：基本要求、总体要求、详细要求卓越绩效评价及其分类卓越绩效评价及其分类从组织简介开始卓越绩效评价的维度卓越绩效评价的维度P*深圳鹏程国际认证有限公司版权所有?2010**