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变被动为主动的自我管理在某公司的经营会议 在企业里绩效管理得好，员工工作就积极，否则员工工作就消极。所以可以把它形容为一把双刃剑，要想把握这个度很难。现实的绩效痛点总是在激励和考核中徘徊，形同虚设。大多数公司每个月都在做绩效考核，部分公司还有季度绩效考核和年度绩效考核，部门做考核时根据绩效标准来做绩效管理，HR 就按部就班地核对汇总各部门的绩效再放到薪资里。 这样的绩效考核管理对员工和企业真的有帮助吗？是不是企业里经常会在发工资时有员工问怎么扣我的绩效呢？这不仅对员工产生了消极的影响，而且企业绩效也不会好。 怎样让绩效管理从被动管理变成员工自主管理呢？下面先从绩效管理的意思和本质来开始分析吧！