某供电公司工程预算审批.docxVIP

苏州供电公司工程预算审批 范围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部资本金项目、 业扩项目的预算审批管理工作。 控制目标 确保预算资金不超出概算范围。 主要涉及部门 工程管理经理 服务商 资产管理经理 营销部 主要前提和假设 预算编制依据有关定额标准; 资本金项目工程管理与资产管理充分沟通； 业扩项目工程管理与资产管理、营销部、客户充分沟通； 预算进行严格审核 主要控制点 工程施工内容、资料要详细准确； 设备、材料价格合理； 预算编制符合有关定额标准； 5.2 5.2 预算是否符合有关要求、标准，是否 超概算，若否则转步骤 8 步骤 说明 负责人 输出 1、工程项目经理对施 1。1 工程项目经理依据项目资金布置对 工程项目经 施工委托单 工内容进行分类 施工内容进行分类 理 2、编制概算 2.1 工程项目经理依据施工内容及资金 工程项目经理 概算书 分类分别进行概算编制 2。2 若概算资金不超？万则转步骤 4 3、分管主任审核 3。1 分管主任对概算进行审核（资金布置是否符合有关规定）.若不经过则返回步骤 2 4、编制预算 4.1 服务商依据施工内容及资金分类分别 服务商 预算书 进行预算编制 5、工程项目经理审核 5。1 工程项目经理对服务商所编预算进 工程项目经理 预算审核意 行审核 见 6、工程项目经理分析 6。1 工程项目经理对预算超概算部分的 工程项目经理 预算审核意 原因 原因进行分析,若经过则转步骤 8 见 态报告表 态报告表 9、工程项目经理与客 9.1 工程项目经理就客户投资部分与客户 工程项目经理 户沟通 沟通 如有意见，回到步骤 7 客户 10、将有关资料录入 10.1 工程项目经理将施工预算录入系统 工程项目经理 步骤说明负责人输出 步骤 说明 负责人 输出 7、依据审查意见修改 施工预算 7.1 依据审查意见修改施工预算后返回步 骤 5 服务商 预算书 8、是否涉及客户投资 8.1 工程项目经理依据资金布置推断是否 涉及客户投资，若否则转入步骤 10 工程项目经理 系统 10.2 收集变更费用、物资合同价及其他费 用,并与概算进行比较 10。3 推断是否涉及客户投资,若否，则转步骤 12 11、客户付款 11.1 客户付款 工程项目经理 客户 12、预算使用动态报 告表 12.1 资产管理经理依据资产管理经理系 统中预算使用情况形成预算使用动态报告表 资产管理经理 预算使用动 态报告表 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/ 人员 提交时限/频率 概算 工程管理经理 工程概算 工程管理 分管主任 按需 预算 服务商 工程预算 工 程 项 目经理 客户 按需 预算使 用动 资产管理经理 预算使用情况 分管主任 每月