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承包商管理提升工作总结五篇范文 第一篇：承包商管理提升工作总结  承包商管理提升工作总结范文  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，因此我们要做好归纳，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我整理的承包商管理提升工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。  承包商管理提升工作总结范文1 工程监理公司紧紧围绕工程建设项目经理部和公司平安、健康、环境爱护管理提升工作目标，仔细实行执行《平安生产法》《建设工程平安生产管理条例》、《建设工程平安、健康与环境管理工作规定》并根据国家平安生产监督管理平安生产监督管理的指示精神，坚决不移地执行“平安第一、预防为主、综合治理，全员动手”的平安生产方针，实行以人为本，科学管理为平安监督管理模式，有效的提升了监理部平安管理水平，详细总结如下：  一、监理部平安提升管理工作  1、建立健全了各项平安管理制度，并监督落实。审查施工单位的平安生产资质和三类人员的上岗资质，督促施工单位建立健全施工现场平安生产保证体系：审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施，专项施工方案，对施工单位的特种作业资格证进行审核。  2、坚持召开平安周例会、每周平安培训并对培训内容进行总结评价，制定预防措施，使平安共和处于有效的持续改进状态。定期开展平安检查活动，对检查发觉的平安隐患要求责任单位限期整改完善完成。  3、坚持每月对生活基地进行一次全面的平安检查，对电气线路、生活用气、用水等存在的隐患刚好进行了整改。根据防恐防暴的要求对监理部刚好配齐了防恐防暴器具，对全体员工进行了防恐防暴平安教化，定期组织防恐防暴演练提升了全体员工的防恐防暴技能。刚好安装了一键报警设备、门口安装了防冲撞设施、围墙上加装了刀片刺网、院内重新安装了1080P高清视频监控，存储时间和覆盖范围都达到了相关要求。  4、督促施工单位开展常态化的平安教化活动，检查培训工作和平安生产费用安排落实状况，督促施工前做好平安技术交底工作，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实状况。  5、坚持每天对施工现场平安生产状况进行巡察检查，监督施工单位落实各项平安措施，发觉违章施工和存在平安隐患的，刚好要求施工单位进行了整改，并签发整改通知单。  6、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入运用。要求施工单位根据西北油田分公司重点工程建设项目经理部的要求，在动火、破土、受限空间、吊装等干脆作业环节实施全程视频监控，并检查详细落实状况，发觉问题刚好督促进行了整改。督促施工单位做好“四口”、“五临边”等危急部位的平安防护工作，并按规定设置明显的平安警示标记。对高危作业，易发生平安隐患的薄弱环节，监理部均作为检查重点，并加大监管力度。  7、做好平安信息管理工作，监理部支配专人对平安资料进行收集整理，建立了较完善的平安管理台账，通过对平安信息的收集有效提高了平安管理水平，并和项目部建立了网络信息系统，对部分平安管理资料利用网络刚好的发布共享，提高了平安管理的效率。  二、监理部平安提升管理工作亮点  1、开展平安教化、宣扬工作。依据工程制定了施工现场平安手册，并依据手册内容及作业人员的工作性质进行场前平安教化培训，监理部主持平安培训考试，根据顺北项目部管理规定要求施工单位对进场人员进行平安教化，要求施工前照实填写上报进场人员平安教化史，HSSE监理工程师多次参与施工单位重要工序作业前平安技术培训交底工作，施工单位都根据文明施工标准在主要路口，制定企业的平安宣扬牌，标语(工程概况、企业简介、企业安、健、环方针及施工平面布置图)主要通风口处设置七牌一图、七想七不干标语牌、平安标示牌，多次开展平安教化宣扬和应急演练，提高作业人员的平安意识，增加施工现场的平安氛围。  2、高度重视应急管理工作。要求施工单位依据工程特点，制定了多项应急预案，监理部也要求施工单位依据工程状况更新应急预案，预案报审后，监理部刚好组织对应急措施落实状况检查，并组织和要求施工单位进行防恐防暴、防H2S和消防应急演练，针对应急演练状况做出总结进而积累阅历，并提出在演练过程中出现的问题从而进行完善。  3、防恐防暴方面的平安工作。目前监理部部分在监项目位于少数民族居住区，监理部为了有效防范暴力事务发生，切实保障公司及施工单位员工的人身和财产平安，要求施工单位保证各种应急救援物资供应并处于良好的备战状态，通过防恐防暴应急演练积累防恐防暴阅历，对现场周边进行巡逻检查，我单位对现场配备的安防设施定期进行检查，实现了工程平安施工目标。  4、平安文明施工管理方面。