桥梁施工进度的控制管理.docxVIP

PAGE PAGE 3 桥 梁 施 工 控 制 【摘要】本文经过分析影响工程项目施工进度的因素， 阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制 的方式，供施工单位参考。 【关键词】工程项目施工进度控制 工程项目施工进度控制管理的任务是编制施工总进度规划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度规划并控制其执行 ,按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度规划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业规划，并执行其任务，完成任务规定的目标等.本文拟从影响施工进度 因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方式三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。 影响工程项目施工进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项 目,工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有： （1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工 进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度. （2)施工组织管理不利.流水施工组织不合理、劳动力和 施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度 规划的执行。 (3）技术失误。施工单位采纳技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏阅历,