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- - PAGE 10 - 水电消防安装施工方案 一、工程概况 第一节 工程简介 工程名称：XXXXXXXX 工程建设单位:XXXXXXXX 公司工程地点：XXXXXXXXXXXX 工程规模:框架、层数 1 栋 4 座 12 层并联小高层,总建筑面积约 19781 平方米。 二、工程主要内容 给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程. 三、工程特点 1、该工程项目作为XXXXXX 工程。其装修到位，内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建相互协作、协调，方可确保工程按期交付使用。 2、本工程施工、专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性。 3、本工程 XXX 个日历天,且为硬性工期，本工程给排水、电气安装，为此其要求的施工工作人员必需具有高度的责任性、专业性. 四、编制依据 XXXXXXXX 招标文件。 XXXXXXXX 工程给排水、电气施工图。 ●公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。 ●国家现有的给排水、电气施工及验收规范. ●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。 ●《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范》CJJ30—89 ●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002。 第二节 工程管理目标及组织机构 一、管理目标 质量目标：工程竣工交验一次性合格率 100％,确保达到优良工程标准。 工期目标:保证按总工期要求. 安全目标：安全事故为零。 二、管理原则 在项目部的统一领导下，严格依据合同精神,对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则. 本工程将在ISO9001 标准所规范的质量保证体系下，推行全面规划管理， 全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方式,确保管理目标的实现。 1、实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、 成本控制，负责履行合同. 项目经理参加组织编制施工组织设计，依据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施,编制施工规划布置进度，做好动态管理，每周召开生产协调会,解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整规划，不得有违目标。 施工经过中要着重施工成品保护及与各专业的协调协作 ,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业协作，强化规划管理,听从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。 2、全面规划管理 全面规划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面 的规划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。 全面规划管理主要体目前规划的编制、执行、调整几个环节上，我们依据工程的情况，依据施工总网络规划，编制好人力、机具及材料规划,同时应将进度规划细化为月、周规划,并在施工中实施。同时经过执行的反馈，及时地对月、 周规划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具规划，在此经过中，应遵守 确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。详细工作内容：月、周规划的编制，下达及检查制度。 周例会制度：对规划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。 3、全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全经过进行质量管理、施工技术交底、材料 选用、施工经过的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量,做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。 4、材料管理 材料管理从施工进度、成本、质量来说均是格外重要的，材料规划管理、 材料规划听从于施工网络进度规划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制， 严格地执行ISO9001 标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。 5、施工技术文件控制 主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审,深化设计等工作的控制,包括对施 工图、技术资料变更通知的控制，详细方式是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并经过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作.从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格依据已审批的技术文件进行。 三、组织机构设置 项目经理主管水电工程专职质安员专职资料员给排水工程师 项目经理 主管水电工程 专职质安员 专职资料员 给排水工程师 电气工程师 材料员 四、项目部管理人员岗位职责 1、项目经理 项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。 全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人，对