（9）LJZ0709项目过程评价管理办法.pdf

内部事项 注意保存 武钢绿色城建公司管理文件 文件编号：LJZ0709 第1版 签发：张向阳 项目过程评价管理办法 1 总则 1.1 为规范公司项目管理过程行为，促进公司项目过程管理水平，依 据国家有关法律、法规和方针政策，并结合公司实际，制定本办法。 1.2 本办法适用于公司所有施工项目的评价管理。 2 管理职责 2.1 公司负责项目评价管理体系的建立和制度的制定，分、子公司负 责执行。 2.2 公司是公司直管项目评价管理的的责任单位，分、子公司是分管 项目评价管理的责任单位。 2.3 项目管理部是项目过程管理的归口管理部门，综合办公室、改革 发展部、审计 （法务）部、市场营销部、经营管理部、党群工作部、安全 环保部、财务部、技术中心等负责其业务范围内的项目评价管理工作，及 在项目实施过程中的检查、评价和考核工作。 2.4 项目部是工程项目评价管理的受检单位，负责落实项目管理各项 工作，并按照评价管理标准做好自查及整改工作。 2.5 项目经理是工程项目的第一责任人，负责按照评价管理标准组织 做好项目的自查及整改工作。 3 项目过程评价管理 3.1 项目的过程评价工作由责任单位工程主管部门负责组织。 3.2 将业务综合检查、项目施工检查结合起来，统一组织，综合评价； 共 9 页 第 1 页 3.3评审内容要素化、清单化和标准化； 3.4 将过程考评结果与季度绩效考评相结合； 3.5 项目的过程评价每半年组织一次，工期较短的项目至少评价一 次； 3.6 项目过程评价小组组成 组 长：项目管理主管领导 副组长：各部门负责人 组 员：各部门相关专业管理人员 4 项目过程评价内容及标准 4.1 项目综合管理评审标准（详见附件）共121 条，总分1200 分； 4.2 评分结果在900 分及以上者为合格项目，900 分以下者为不合格 项目，700 分以下者为严重不合格项目。 5 奖惩 每次评价的结果将按得分高低进行排列并进行通报，合格项目中的前 三名将给予项目部500-2000 的奖励。不合格的项目，按较大考核事项对 项目部进行考核。严重不合格的项目，按重大考核事项对项目部进行考核。 附件：项目综合管理评审表 拟稿：陈 勇 日期：2018 年7 月18 日 审核：侯冰冰 日期：2018 年7 月18 日 审核：张向阳 日期：2018 年7 月24 日 共 9 页 第 2 页 项目综合管理评审表 序号 评价要素 评审内容 标准分 评审记录 评分 1、安全管理目标达标（10′） 2、进度管理目标满足合同要求（10′） 1 目标与执行 3、质量管理目标满足合同要求（10′） 50 4、其它合同条款的履职履责情况。每一项次扣 2′（10′） 5、根据项目管