水电工程师绩效考核表.docxVIP

强大的企业肯定是用系统在赚钱 强大的企业肯定是用系统在赚钱 水电工程师考核评分表（月度) 考核期间： 年 月 姓名 序 考核项目 号 岗位 权 指标要求 重  得分 评分等级 自 上 结评 级 果 严格依据工程进 达到要求 30 分 有时出现延期，但不影响 1 工程进度布置 30% 整体进程 20 分 度布置施工工程 按图纸施工出差 2 率 任务  10%  按图纸施工出差率控制在x 内 水、电材料设备 严峻影响工程进度造成 工程延误 0 分按要求完成 10 分 出差率在y 以内，5 分 出差率在y 以上，0 分达到要求 10 分 材料设备合格率 绩 效 施工协调 10% 合格率在y 以上，5 分 合格率在y 以下，0 合格率在y 以下，0 分 达到要求 20 分 协调甲方、监理 投诉或信息传递出错一 20 方、施工方关系， 次扣 10 分 ％ 无投诉及信息传 出现因信息传递错误或 递差错 协调不畅而严峻影响施 工进度 0 分 质量检查 加权合计  每日进行质量检 30 查并做详细检查 ％ 记录 每日检查且记录完整准确 30 分 未检查一次扣 5 分发觉 3 次未检查 0 分 序 行为指标 权 指标说明 考核评分 自 上 结 号 重 评 级 果 1 级:承认结果,而不是强调愿望 1 级 5 分 2 级:承担责任，不推卸，不指责 2 级 10 分 行 1 承担责任