第四节、人力资源规划背景资料.pdfVIP

人力资源规划背景资料 2005年，家电行业的恶性竞争不断加剧、原材料涨价、能源紧缺及行业集中度进一步提高。面对各种 困难，公司建立T模式为突破口，与经营SBU 团队有机结合，人单合一，创业创新。满足用户需求，为客 户找到高差异化的产品，在竞争中取胜，充分发挥海尔品牌优势。 （1）继续通过实施积极稳健的财务政策，控制产品成本与各项费用，开源节流，虽然市场瞬息变化， 但没有造成不合理库存，减少了流动资金的占用，优化了公司的现金流。公司实行的“零库存、零距离、 零营运资本”营运模式，比较好的解决了公司的流动资金的占用问题，实现了资金成本的最大节约和最大 限度的利用。另外公司的资产负债率较低，对外筹资的能力很强，保证了公司未来投资项目的现金流支出。 （2）以用户需求出发，开发一系列针对不同市场需求的差异化产品，成为实现高增值的利器。推出了 人无我有、人有我优的系列化产品，尤其是在新技术、新材料应用方面上了新台阶。海尔直流高效双新风 空调整合目前世界领先的直流变频技术而取得的创新突破，同时也是目前全球首台同时采用“双向换新 风”技术和“直流变频”技术的健康高效空调。在高端市场，全部达到国家一级能效标准的海尔变频冰箱 更形成了绝对领先的优势。采用先进的宇航绝热材料，开发出最具竞争力的宇航变频