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水利水电工程项目成本管理 4。1 水利水电工程项目成本管理概述 4.1。1 水利水电工程项目成本管理理念 水利水电工程项目的成本管理要想取得良好效果，就必需从传统的成本节省节省的管理模式中解放出来，利用现代成本效益观念对项目成本进行全面控制， 利用投入与产出的比例和控制的全面性来衡量成本控制的好坏,强调成本责任和成本意识，经过提升成本效益和全面控制来达到成本控制的目的。成本效益就是要求以尽可能少的成本付出，获得尽可能大经济效益,但这里并不是要求节省或削减成本支出，而是这些支出能不能给企业制造更大的经济效益。比如施工项目部为加快施工进度和提升工程质量，规划采纳一套先进施工设备，但这种设备市场价格较高，这就要增加肯定的费用开支，但这套设备会使项目施工进度加快一倍，经过对比分析，采纳这套设备后，项目人工费及其它消耗也会削减一倍，工程质量更会明显得到提升，最后的经济效益和社会效信誉大幅度增加，上述支出表明“花钱是为了省钱”,成本效益观得到了体现。同时，对项目的成木控制必需全面，不能顾此失彼，“得了芝麻丢了西瓜。 由此可见,在当今的水利水电施工企业项目成本管理中必需引用现代成本效益观念，对项目成本全面、全经过控制,利用对比“产出”看“投入，利用目标成本法对比分析成本增减与收益增减的关系，以最后确定最有利于提升综合效益的成本控制方案，从而达到企业盈利的目的。 4。1.2 水利水电施工企业工程