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设计人员绩效考核方案 设计人员绩效考核方案 一、总体思路 （ （一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成果， 贯彻公司进展战略， 结合设计人员的工作 特点,制定本方案 . （二）适用范围 本公司所有设计人员。 (三)考核指标及考核周期 针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力 考核，详细考核周期如下表所示。 考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作能力） 考核周期 (项目结束后，年度 /季度/月) （四）考核关系 由设计部门主管会同人力资源部经理、 考核专员组成考评小组负责考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表（满分 100 分） 关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分 新方案设计周期 实际设计周期比规划周期提前 ?天 20 设计评审满足率 设计评审满足率达到 100 ％ 10 项目规划完成率 项目规划完成率达到 100% 10 设计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5 设计成本 降低率 设计成 本降低率达 到 ？ ％ 以 上 5 设计完成及时率 设计完成及时率达到 %以上 15 设计方案采纳率 设计方案采纳率达到 %以上 10 设计改造费用控制率 设计改造费用控制率达到 ?％ 10 设 计 服 务 满 意 度 对 设 计 服 务 满 意 度 评 价 的 评 分 在 10 设计资料归档及时