工程项目的组织与管理资料PPT课件.ppt

2.2 组织结构模式 按指令关系划分： 直线型组织结构 职能型组织结构 矩阵型组织结构 （2）工程项目组织结构的形式 * ①直线型组织结构 A B1 B2 B3 C11 C12 C21 C22 C23 C31 C32 * 水电站建设总监理工程师 引水系统项目监理组 厂房枢纽项目监理组 首部枢纽 监理组 进度监理组 安全监理组 质量监理组 专项监理组 专项监理组 ①直线型组织结构 * 特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个工作部门只有一个指令源。 优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高； 缺点:指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。 ①直线型组织结构 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 * 职能制组织形式 ②职能型组织结构 A B1 B2 B3 … C5 C6 … * ???特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有多个矛盾的指令源。????? 优点：专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。 缺点：每个职能