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工程项目提成方案 随着公司的业务发展,公司规模逐渐扩大,为激励项目人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质 量要求，提升公司全体员工的责任意识和竞争意识，达到公 司要求的工程量目标，特制定项目奖励方案： 一、 目的：为提高工程管理人员的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间 的关系。 二、 范围：按项目核算，实行项目负责制，按照项目合同金额或净利润的比例进行提成，人员包括:项目签约人(即： 联系介绍工程项目人员)、工程管理及后勤支持管理人员. 此项目范围包括公司其他各项业务可同时参照执行. 三、 提成方案: 1、 签约项目提成方法： 项目介绍人在