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企管科工作计划6篇 要想提升个人的工作实力，保证工作支配的质量是特殊重要的，对于工作而言，只有将工作支配写好，我们才能得到进步，下面是我为您共享的企管科工作支配6篇，感谢您的参阅。  企管科工作支配篇1  一、业务销售方面：  1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素养与专业技能培训;  2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场;  3.完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣扬资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广;  4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售;  5.增加一台业务交通工具。  二、工程技术方面：  1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的奢侈成本，加快开发速度;  2.适应行业市场客户的须要，开发新的快速、多头、多层机型;  3.完善80、90储料机型的设计;  4.加强对工程图纸的规范性、精确性与刚好性的管理，确保协作业务生产。  三、生产制造方面：  1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素养;  2.加强对机床设备的保养维护，加强平安消防教化，提高员工平安生产意识;  3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量;  4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量;  5.加强生产成本管制，严格限制物料成本的奢侈;  四、生产支配与物料限制方面：  1.增加专业人员加强对生产支配、进度限制的管制，缩短产品订单交货期;  2.完善机台物料清单，加强物料的支配管制与用量限制;  3.规范与完善物料选购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保协作生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应;  4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理;  5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。  五、吹塑部方面：  1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理;  2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发;  3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品;  4.增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产实力;  5.加强员工的培训教化，提高员工技术水平和综全素养;  6.加强成本管制，实施节能管理，降低消耗;  7.公司多供应各方面的支持与帮助，加强内部工作的管理;  8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。  六、企业规划及人事行政管理方面：  1.进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等;  2.加强对员工岗位技能、学问理念、看法素养等的培训，提升员工专业技能与综合素养，有效开发公司人力资源;  3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率;  4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度;  5.逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率;  6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝合力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展;  7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度;  8.建立管理层利润共享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层共享，以确保公司管理凝合力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。  企管科工作支配篇2  一、定岗定员  1、部长岗  2、督察岗  3、企管岗  4、统计岗  二、企管部职责  1. 完善制度  （1）组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一；  （2）各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档；  （3）跟踪检查规章制度的贯彻执行状况，提出修改、补充看法，逐步完善；  （4）依据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；  （5）督促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作