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公司精益生产推进方案会计学第1页/共32页机车公司精益生产推进方案（09年）目录一、推进思路二、推进目标三、推进计划四、相关表单第2页/共32页机车公司精益生产推进方案（09年）一 推进思路1、背景 外部环境精 宏观经济行业环境 内部环境精精益生产推进新公司第3页/共32页机车公司精益生产推进方案（09年）一 推进思路2、 原则 全员参与（自上而下与自下而上相结合的原则） 精益的人才能做精益生产 持续改善的原则 事物流与标准作业深入推进（优化）、人员弹性方案、作业流优化与改善TPS、TQM、PM组织、事物流梳理、作业标准的初步导入、人员结构、合理化建议第4页/共32页机车公司精益生产推进方案（09年）一 推进思路3、 内容全面推进工作夯实基础管理梳理基础工作二、推进目标(1)第5页/共32页机车公司精益生产推进方案（09年）第6页/共32页机车公司精益生产推进方案（09年）二、推进目标(2)第7页/共32页机车公司精益生产推进方案（09年）二、推进目标(3)第8页/共32页机车公司精益生产推进方案（09年）三、推进计划(一)第9页/共32页机车公司精益生产推进方案（09年）三、推进计划(一)第10页/共32页机车公司精益生产推进方案（09年）三、推进计划(二)第11页/共32页机车公司精益生产推进方案（09年）三、推进计划(二)第12页/共32页机车公司精益生产推