软件项目过程定义表模版.docxVIP

单击此处输入项目名称 项目经过定义表 文档编号： 项目编号： 受控状态：受控版本号：V1。0 2014 年 10 月 15 日 项目经过定义表 项目经过定义表 xx 有限公司 xx 有限公司 修 订 记 录 描述（注明修改的条款或页）类别：A – 增加 M – 修改 D – 描述（注明修改的条款或 页） 版本 日期 制定 类别 批准 1。0 2014—10-09 胡秋苹 A 1。 项目生命周期选择 1 项目已定义经过 1 2。1 通用经过裁剪 1 2。2 项目开发经过裁剪矩阵 3 2。2。1 瀑布型 3 2。2。2 迭代型 9 2.3 项目支持经过裁剪矩阵 17 偏差说明 18 4。 审核经过 18 项目经过定义表 项目经过定义表 xx 公司 xx 公司 第 PAGE 10 页 / 共 18 页 项目经过定义表 项目名称 项目名称 项目开头日期 项目编号 项目规划完成日期 项目生命周期选择 提示：请在选择栏划√，并在“选择理由”栏说明理由。 可选生命周期模型 瀑布型 迭代型 螺旋型 增量型 项目已定义经过 通用经过裁剪 项目规划监控一通用经过：适用于所有生命周期模型 项目规划监控一  选择理由 适用的生命周期模型：√ 瀑布型 √ 增量型 √ 迭代型 √ 螺旋型 阶 过 经过元素 段 程 裁剪属性 裁剪选项 输出 裁剪准则 生 项 活 项目规划监控 频率 □ 每周一次 项目周期较 命 目 动 周 监 □ 每两周一次 览表 长(6 个月以上)的项目， 期 控 能够选择每 全 两周一次 阶 周期性项目进展 频率 □ 每周一次 项目周期较 段 评估与汇报 □ 每两周一次 长（6个月以 项目周报 上) 的项目 , 能够选择每 二周一次 项目里程碑评估 方式 □ 正式 项目里程碑报告 当里程碑节 □ 非正式 点是阶段结 束点时，采 用 正 式 评 估，其它里 程碑评估方 式由项目经 理依据对项 目控制的重 要程度决定 问题与偏差管理 / / 项目规划监控一 览表—差异与问题管理 / 风 活 制定风险管理规划 方式 □ 专题规划 风险管理规划 中小项目风 险管理 动 □ 含在项目规划中 险管理规划可含在项目规划中 风险管理规划技术评审 可选 需要 不需要 专题规划需要单独的技 术评审 方式 □ 非正式评审 检查表 评审报告 风险识别与应对 / / 风险列表 / 风险监控 / / 项目风险管理总结 方式 □ 单独总结报 告 □ 含在项目总结报告中 项目风险列表（包 / 含于“项目规划监 控表”中） 风险管理总结报 / 告 供 经过应 商管理 可选 □ 需要 □ 不需要 不需要: 假若项目不涉及采购和外包，可裁剪该经过 活 制定采购规划动 方式 □ 专题规划 □ 在项目规划中 / 采购规划 采购规划技术评审 可选 方式 需要 不需要 非正式评审  技术评审检查表技术评审报告 专题规划需要单独的技术评审 选择供应商 方式 □ □ 自主采购 招标 供应商评价表 原则上采购 单价大于 50 万 元 的 设备、软件和外包或同类设备总额大于 100 万 元时，采纳招标方式 签定合同 可选 □ □ 需要 不需要 合同与合同审批表 不需要：供应商为公司 内部时 / / 采购产品交付计 划 / 监控合同执行情况 可选 □ □ 需要 不需要 合同执行状态报 告 不需要：非 合同方式 可选 □ □ 需要 不需要 外包经过监控报 告 需要：外包 方式 到货验收 / / 采购产品验收报 告 / 产品交付 / / / 项目开发经过裁剪矩阵 项目经理在 EPG 组与和项目团队的协助下，在所选生命周期模型的指导下,对项目开发裁剪矩阵进行裁剪，定义项目的项目开发经过需要的活动和输出. 注：不同的生命周期模型具有不用的开发经过本，表支持二种类型的生命周期模型， 瀑布型、迭代型，在定义的经过中，能够依据项目特点定义.不需要的生命周期模型, 请删除. 适用的生命周期模型：√ 瀑布型□ 迭代型□ 螺旋型阶 过 适用的生命周期模型：√ 瀑布型 □ 迭代型 □ 螺旋型 阶 过 段 程 经过元素（活动) 裁 剪属性 裁剪选项 输出 裁剪准则 *3 项 召开项目启动会 方 □ Email 会议纪要 Email：项目组成员 立 目 议 式 □ 正式会议 少于5人 项 计 划 制定初步项目计 划 / / 项目规划 / 取得对项目规划 方 □ 口头 依据承诺对待项目 的承诺 式 □ Email回复 的重要性，项目经 □ 签字 理自己确定 需 需 需求调研 可 □ 需要 需求调研规划 不需要：用户提出 求 求 选 □ 不需要 需求调研报告 明确纸质需求时; 分 开 维护型项目 析 发 / / 需求辩论会议记 / 阶 、 录 段 技 需求分析、