制造中心积分制奖扣考核管理办法.doc

制造中心积分制奖扣考核管理办法 文件编号 版本/次 页 次 生效日期 制 订　 审 核 批 准 WI-ZB-011 A/0 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 2 页 2021-11-05 一、目的 为了提高公司管理效率，公平、公正地评估各部门工作绩效，促使其更好地履行岗位职责，保证部门、部门间各项工作顺利完成，奖扣标准有据可依，特制定本管理办法。 二、考核说明 1.确保公司业绩不断上升，充分体现各部门协调能力，配合能力与创造能力使公司业绩不断上升，公司研究决定。2022年01月公司出/元。考核对象出0元。合考核金额共计/元。为了避免平均主义，大锅饭，最终以关键指标与行为指标达成率为考核依据。 2.（工程主管加薪2000元，2000元全部作为绩效考核工资。做为试点对象，视效果全面推广） 三、职责权限 绩效考核小组由总经理、各部负责人共同组成，其各自职责如下： 1、总经理：负责提出绩效考核的总体要求，处理考核中出现的突发事件，对考核结果进行审核，并对考核结果争议部分作出最终裁决。 2.各部门负责人：负责提出本部门与平行部门相关的问题点及相关部门配合评估提报。 3.文员：负责具体考核工作事项的监督执行与统计汇报。 4.本考核以部门为单位与员工参与，部门主管为责任考核对像，员工积极参与挣积分，最终目的形成共荣共耻之共识。 5.考核奖扣分问题点来源：产销会、自查自纠、三个问题点汇总、公司稽核提报、质量目标统计。 四、绩效考核积分结构与评分标准 1、主要由部门KPI得分、部门过程管理得分、日常行为公共部分得分； 2、绩效考核考核分：为部门日常KPI考核结果得分；以实际达成率为准 3、部门过程管理考核分：即根据日常部门过程管理控情况进行评估而得其设定的分数； 4、 行为指标考核分：即问题解决能力得分，协助配合得分，建议得分，问题提报得分，违规违纪、7S扣分 五、考核细则： 1.KPI指标、过程管理及日常行为公共部分指标进行综合考核，最终以实际得分作为基础指标作奖罚分配依据，具体详见《各部绩效考核扣分标准》 2.为了鼓励大家不断提高本部门工作效能与各部门配合，实行多劳多得，以行动换积分，以积分换奖励，实行平衡交叉控制. 3.本次考核方案以部门为单位，根据各部绩效考核扣分标准，每月根据产销会、自查自纠、三个问题点汇总、公司稽核提报、质量目标统计，汇总提交到财务部。 4.各部门积分考核办法 本考核实行100分制，总分100分，每个部门按 元月/100分分配，每分分值 元， 加分不设上限，每提出一个改善建议或协助相邻部门解决一个问题点可加分,每关键指标增长一点可加分；但具体需参照《各部绩效考核扣分标准》及为了防止加分过多，各部实际所得超出总考核金额 元；针对发现对应部门问题点的直接奖扣分部门扣出分的对等分给发现问题部门；扣分不设底限（扣完零分为止），因工作不当每出一个问题点扣分，因本部门工作不当造成相邻部门投诉，稽核查证情况属实，依据《各部绩效考核扣分标准》参照，所有扣分单均由稽核根据提出部门意见填写追溯，责任部门签名确认，若情况属实，责任部门拒签的，由上级领导加签，扣分加倍扣罚。交回人力进行汇总，人力部每周周例会公布一次各部门加扣分情况，月终由人力统一在月周例会上公布各部得分情况；有异议可提出，各部表决通过，少数服从多数，后再给各部会签确认，上交总经理审核，人力核算存档，由财务依据人力核算考核工资； 在工资发放中体现 本次考核主要是KPI指标+过程管理+日常行为公共部分指标考核实行加扣分制，加扣分见：《各部绩效考核扣分标准》。 积分奖罚计算 考核部门起点分为100分＝2000元，正激励公式为：（基础分100+积分）* 20元/分＝当月奖金，负激励公式为：（基础分100-扣分）* 20 元/分＝当月奖金。 各部门主管月工资组成：底薪+岗位津贴+考核工资 连续03个月考核低于60分，薪资级别下调1级，连降3级给予调岗，降职。连续3个月考核100分。薪资级别上调1级。 六：评分标准 附： 一、《各部绩效考核扣分标准》 二、《奖扣分通知单》见附件： 三、《积分考核月度评比汇总表》见附件： 修订履历 修订次数 修订日期 修订摘要 修订人 批准