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绩效考核报告（范例） 部门﹕管理部 职位编号 职位名称 目前编制人数 职别 关键绩效目标完成状况 备注（何时完成﹐是否可以进行考核等说明） 员工 职员 无 未开始 跟进中 已完成 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… AD05 绩效助理 1 √ √ 可与上级协议进行考核（附件1） AD06 ISO助理 1 √ √ 10.15日之前完成 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… AD11 保安班长 2 √ √ 10.25日之前完成 说明:1.关键绩效目标完成状况中第一栏是“无”﹐主要是指目前考核工时的员工﹔2.凡已完成MO﹑KR设置的职员均需在后面附上关键目标考核表（如下表《目标绩效考核（绩效助理）》）﹔另外﹐现已施行的工时考核数据也须在报告中有分析。 附件1﹕目标绩效考核（绩效助理） 任职者 魏来斌 部门 管理部 职位 绩效助理 考核者 胡震林 考核期 年? ? 月? ? 日 至? ? ? 年? ? 月? ? 日 考核项目 编号 业绩指标 衡量标准 权重 评分 绩效考核 MO-01 跟进各部门岗位MO﹑KR收录 10月份完成各部门岗位目标的收录 15% 87 KR-01 监督并评估各部门绩效考核工作进度与质量完成情况﹐定时向公司管理层提供绩效考核进度与相关数据 绩效工作汇报 10% 55 KR-02 执行层每周举行例会1次﹐中层管理者每月举行研讨例会至少1次 以LOTUS通知为准 10% 60 企业文化的倡导 KR-03 《宇宙月报》完成的及时率 每月中旬准时出刊﹐一般不延滞2天 12% 80 人事招聘与规划 MO-02 人。 根据生产需求﹐使年终人数达到350人﹐空缺人数少于10人 年终总结报告 10% 75 KR-04 以上 协助完成﹕经人事部招聘人员初试﹐使面试合格率达到20% 周工作总结汇报 10% 85 职员工培训 KR-05 新员工入职培训覆盖率90%以上﹐培训合格率95%以上 入职培训人员的统计 10% 92 KR-06 协助组织班组长例会﹐并完成记录整理 会议记录整理在2天之内完成 8% 70 KR-07 协助开发培训管理教程 每月协助开发一篇有管理价值的知识课件 8% 60 KR-08 培训满意度的调查效果良好﹐满意度在80%以上 员工培训满意度调查数据统计 7% 60 综合建议（由考核者填写） 工作改进计划（由考核者与被考核者协商确定） 1.…… 1、…… 2.…… 2、…… 3.…… 3、…… 评分=Σ权重×评分=(15%×87)+(10%×55)+(10%×60)+(12%×80)+(10%×75)+ …… =73.95 被考核者签字：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 考核者签字：