教材自主改善管理层培训标准目的意义管理者职责.pptxVIP

教材自主改善管理层培训标准目的意义管理者职责会计学第1页/共19页1自主改善活动的作用第2页/共19页1自主改善活动的作用 对提案者：是员工自主的改善提案活动是员工“自我实现”的途径是“持续改善” 企业文化的培养过程是培育良好人际关系（上下级、部门间）的工具是参与经营的一种方式第3页/共19页1自主改善活动的作用 对公司：是公司对贡献智慧、主动改善活动的奖励制度是人才育成的途径是“持续改善” 企业文化的培养过程是形成有效沟通（上下级、部门间）的道具是培养“当家者”意识的方式第4页/共19页2自主改善活动的目的第5页/共19页1自主改善活动的目的 创意工夫（自主改善）是人才育成的一种体制。---丰田创意工夫（自主改善）的本质是一种全员参与改善的机制，承载的是一种无处不在的改善文化。---中集发表会现场验收自主改善的目的就是人才育成，而且重点在一线员工的人才育成；所有工作都是围绕这一目的而开展的。自主改善的目的和本质把握不准，就会走偏。人才育成申报流程活动宣传员工培训积分奖励自主改善营造的是“全员”精益的文化，要避免精益变成“精英”的精益。自主改善是过程、人才育成是目的，项目主要是培育基层人才，顺带做改善。第6页/共19页1自主改善活动的目的 活动目的：对于提案者“我想使自己的工作更轻松，即便是很小的改善”“对我来说一定还有更好的方法”“我想通过改善获得他人的认可”努力的喜悦获得成果的喜悦自我成长的喜悦第7页/共19页1自主改善活动的目的 活动目的：对于公司发掘个人能力：通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的信心创建明快的职场：通过提案活动创建明快的职场环境活跃职场气氛：通过团队协作、提案活动增进交流获得改善带来的直接效果提升凝聚力及员工、班组管理水平第8页/共19页3自主改善活动的效果第9页/共19页1自主改善活动的效果 1. 改善本身的效果作业方法的改善创建明快的职场提高效率/合理化成本降低/经费节俭技术开发职场环境的改善/防灾提高品质/产品的改良事务的合理化、效率化促进企业的完善和发展第10页/共19页1自主改善活动的效果 2. 提升人员能力培养思考习惯培育问题意识具备成本意识改善手法的掌握及教育指导技能的掌握及传授挑战新技术、高技能促进企业的完善和发展第11页/共19页1自主改善活动的效果 3. 改善人际关系增进上司与部下的交流扩大横向间的交流巩固职场的协作关系4. 参与经营的意识增强企业与个人间的一体感提高工作积极性促进企业的完善和发展第12页/共19页1自主改善活动的效果 5. 问题的明显化明确职场潜在的问题使提案成为传达职场信息的媒介6. 活跃职场积极参与改善的职场提高小范围活动和各种活动的水平促进企业的完善和发展第13页/共19页1自主改善活动的效果 7. 自我价值的实现（成就感）做成自己想做事情时的满足感因克服困难而增强的自信心坚持到最后的充实感获得他人认可创造性的思考促进企业的完善和发展第14页/共19页4领导?管理?监督者的职责第15页/共19页1领导者在推进中扮演的角色一把手工程 有感领导搭建起公司自主改善推进组织给予充足的资源支持参加公司自主改善月度发表会认可、分享员工的改善成果让员工感觉到领导就在身边关注着他，感觉到领导无时不在。第16页/共19页2管理?监督者的职责改善活动的推进创建全员参与的职场环境培养持续改善的习惯职场环境建设通过改善对部下指导和培养提高职场整体水平提高业务知识与技能塑造勤于思考的人育人职场问题的显性化以此作为职场运行的信息来源确定针对职场问题的组织和考虑问题的方向系统解决问题321第17页/共19页2管理?监督者的职责对改善进行公平的审查提高部下的信任感提高对部下的指导力度再发防止和标准化实现改善效果的持续化问题的真正解决促使新问题的显性化通过横展实现效果的扩展化最大限度的发挥改善效果引导向更高水平进行改善提起同类工序的关注对同类工序及自已所在工序作业重新审视564第18页/共19页谢谢！