财务管理必备-成本费用控制精细化管理全案.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 总经理/财务人员必备书 财务总监CFO 《本钱费用控制精细化管理全案》 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 企业本钱费用的构成 4 1．1 人力资源本钱 4 1．1．1 人力资源本钱构成分析方案 4 1．1．2 人力资源本钱预算管理制度 6 1．2 生产本钱 9 1．2．1 生产本钱管理控制制度 9 1．2．2 生产本钱核算管理方法 13 1．3 采购本钱构成分析方案 18 1．4 物流本钱构成分析方案 20 1．5 质量本钱构成分析方案 22 1．6 销售费用 24 1．6．1 销售费用构成分析方案 24 1．6．2 销售费用管理控制方法 26 1．7 管理费用 31 1．7．1 管理费用构成分析方案 31 1．7．2 管理费用支出审批规定 32 1．8 财务费用构成分析方案 34 第2章 人力资源本钱费用控制 35 2．1 取得本钱 35 2．1．1 招聘本钱控制方案 35 2．1．2 人才测评费用预算流程 42 2．2 开发本钱 42 2．2．1 培训费用管理控制方法 42 2．2．2 员工教育经费使用规定 48 2．3 使用本钱 50 2．3．1 员工加班费用管控方法 50 2．3．2 员工福利费用控制方法 53 第3章 生产本钱费用控制 56 3．1 直接材料本钱 56 3．1．1 材料消耗定额管理流程 56 3．1．2 原材料消耗控制方案 57 3．2 劳动定员定额管理方法 59 3．3 生产用水节约管理方法 61 3．4 保护用品管控制度 63 第4章 采购本钱费用控制 68 4．1 订购本钱 68 4．1．1 采购询价控制流程 68 4．1．2 订购本钱控制方案 69 4．2 存货持有本钱控制方案 75 第5章 物流本钱费用控制 78 5．1 运输本钱 78 5．1．1 物流行业运输本钱控制方案 78 5．1．2 销售企业运输费用管理标准 80 5．2 装卸工作控制流程 83 第6章 质量本钱费用控制 84 6．1 质量培训费控制方案 84 6．2 废品损失费控制方案 88 6．3 修费控制方案 90 第7章 销售费用控制 92 7．1 销售人员薪资控制方案 92 7．2 业务费用 93 7．2．1 销售人员差旅费控制制度 93 7．2．2 销售业务招待费控制方法 98 7．3 广告费用控制管理规定 99 7．4 公关礼品管理控制方法 102 第8章 管理费用控制 104 8．1 办公费支出控制方案 104 8．2 招待费管控实施方法 106 8．3 通信费管控实施方法 109 8．4 差旅费报销控制细则 112 8．5 工会经费控制方法 114 8．6 绿化环境维护管理规定 116 第9章 财务费用控制 117 9．1 利息支出控制方案 117 第1章 企业本钱费用的构成 1．1 人力资源本钱 1．1．1 人力资源本钱构成分析方案 方案名称 人力资源本钱构成分析方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、人力资源本钱的定义 所谓企业人力资源本钱（以下简称为HR本钱），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。 二、人力资源本钱的构成 根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将HR本钱分为取得本钱、开发本钱、使用本钱与离职本钱四个方面，具体明细如表1-1所示。 表1-1 HR本钱一览表 一级科目 二级科目 三级科目 人力资源本钱 1．取得本钱 （1）招聘本钱 （2）选择本钱 （3）录用本钱 （4）安置本钱 2．开发本钱 （1）岗前培训本钱 （2）岗位培训本钱 （3）脱产培训本钱 3．使用本钱 （1）维持本钱 （2）奖励本钱 （3）调剂本钱 （4）劳动事故保障本钱 （5）健康保障本钱 4．离职本钱 （1）离职补偿本钱 （2）离职前低效本钱 （3）空职本钱 三、人力资源本钱各级科目说明 （一）取得本钱 取得本钱是指企业在招募和录取员工的过程中发生的本钱，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发