工会2019-13包神铁路公司“五小”发明工作管理办法（2019年9月修订）.doc

PAGE PAGE 1 包神铁路公司“五小”发明工作管理办法 （2019年9月修订） 第一章 总 则 第一条 为深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕公司安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新意识，激发员工创新创造热情，营造全公司崇尚发明、尊重创造、尊重技能人才的良好氛围，为鼓励科技发明与创造活动，推进公司技术进步，特制定本办法。 第二条 本办法所称“五小”发明（以下简称“五小”）项目，是指小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。具体包括： 小发明：指围绕公司安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品。 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果。 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计：指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的设计等。其成果具有完整性、可实施性。 小建议：指一般员工对公司安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 凡列入公司科技创新的项目，只要属于自主发明的或参与研发，没有将项目进行整体外包的均可纳入“五小”发明。 第三条 本办法适用于公司各部室及各站区、中心“五小”项目立项材料的编制、审批、监督和追踪等工作。 第二章 组织与职责 第四条 “五小”项目立项管理组织体系包括“五小”立项管理决策层、“五小”项目立项管理部门、“五小”项目立项管理参与单位。 第五条 “五小”的组织管理体系由公司、基层两级组成，实行分级管理，履行管理职责。 第六条 公司成立“五小”项目评审小组，负责立项评审、项目评选和奖励工作，组成人员为： 组 长：董事长 党委书记兼工会主席 总经理 常务组长：分管科技创新工作副总经理 副 组长：其他副总经理 总会计师 总经理助理 成 员：党群工作部、生产技术部相关人员、各站区、中心主任、分工会主席。 评审小组办公室设在党群工作部，组长由党群工作部主任、生产技术室主任兼任。 审核小组日常工作联络由各分工会主席负责，评审工作由各生产技术室专业主管负责。主要职责： 全面负责“五小”项目的立项评审工作。 负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报。 协调组织“五小”成果的评审、鉴定、奖励、实施。 负责“五小”成果的推广应用工作。 负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。 确定“五小”成果的推广项目及范围。 第七条 各分工会成立“五小”项目管理小组，对“五小”项目的立项、申报、研发等工作以分工会为单位，进行统一管理。主要职责： 负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。 负责本单位“五小”项目计划的实施。 负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。 负责各分工会推广项目材料上报及总结评价。 第三章 启动资金 第八条 启动资金用于支持从事符合公司“五小”创新科研与技术开发项目，每个分工会给于启动项目资助经费1万元。启动资金列入年度工会经费预算，不单独增设科目。经费使用及管理同其他工会活动经费采用相同的报销流程。 第九条 启动资金使用完后，各分工会可以根据使用情况，及时向公司工会申请补充，经公司工会核定后，可以继续下拨启动资金。 第四章 创新项目评估及程序 第十条 项目申报条件： （一） 对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明生产与安全生产有一定价值的； （二） 能改进作业流程，对安全生产、作业效率有较为显著的成效； （三） 围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造，对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、财、物、信息等）方面进行改革、调整，对提高经济效益有较大的促进，并被采纳的合理化建议的； （四） 围绕环保、卫生、和节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果），对企业生产或员工生活有明显环保、节能效果的。 第十一条 项目申报资料 申报材料必须提供申报表。申报人要求填报申报材料一份，并由所在分工会组织初审后签署意见后，上报公司工会。申报材料包括：选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、使用效果、推广前景、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套。 第十二条 公司工会评审：对于各分工会组织推荐的“五小”发明创新项目，公司工会要按照公司评选组织程序进行，对评选出的项目进行奖励推广，对于优秀的创新项目要上报集团工会，并申请公司科技创新项目、知识产权保护等的申报。 对于“五小”发明评估初审中还需要改进工艺或不成功的创新项目，要给于鼓舞和激