文案策划、设计、程序绩效考核方案.docxVIP

0 0 文案策划绩效考核考核项目 文案策划绩效考核 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工 作态度考核 规划 总结 1。 每周工作规划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析； 2. 能在规划或总结中提出改进意见、建议，准确有效并可执行； 5 工作 态度 1。 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 2。 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 3。 不必一一指示监督，也能明快、飞快的执行工作; 5 团队 协作 1。在工作经过及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题； 2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 5 学 岗位 1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果; 6 为有效提升部门的整体能力，让员工更好的认识工作情况和团队情况，充分调动员工的乐观性和制造性,在本部门职责范围内,结合每个岗位的工作情况,制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度. 一、考核目的 考核的目的主要有两个:一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我,为改进和提升做预备。 二、考核方式 网络策划部员工考核共分 3 部分即：日常工作态度考核部分（所占比重 15％）、工作业绩考核部分(所占比重 75％）、学习能力考核部分（所占比重10%）。 考核关键点：①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量备注 1：本绩效考核制度，可分为两种； A.在底薪的基础上下浮动制。 B。每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。备注 2：本考核为分数制度，满分为100 分。 三、考核细节 PAGE PAGE 3 习 相关 2. 热衷收集汲取所担当职位的相关学问并及时共享给同事，能运用所学新知能 识，提出新构思，能对待医院的进展及提升效率做出贡献； 力 考 其它 核 方面项目业绩 工 作 工作 业 饱和 绩 度 考核 工作质量 加 加分减 分 减分 考核人签名： 时间: 1、能乐观参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的学问； 4 2、能乐观认识公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业学问; 1。 负责项目医院本月业绩完成情况（按完成乘以总分分、如本月业绩完成 20 90％，所得分 10＊0.9=9,负责 2 个项目以上按总数加总数得到）； 是否完成本月工作任务（以每周工作规划总结为数据）; 是否主动跟进负责项目转化问题，并将提升规划写入周工作规划； 超额完成本月工作规划，每多做一个专题加 0.5 分(最高加 3 分） 未完成本月工作规划，每少完成一项工作规划减 0。5 分（最高减 3 分，如 30 月未完成工作规划超出 6 次，本项目得分不得高于 15 分） 备注：如有临时增加的额外任务导致原工作规划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补 1. 上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣 1 分) 10 2。 本月与上月有效对话/流量转化率是否有提升； 15 部门通报奖励 1 次加 1 分,公司通报奖励 1 次加 2 分（最高加 5 分） 部门通报批判 1 次扣 1 分，公司通报批判 1 次扣 2 分（最高减 5 分） 总得分: 主管签名： 时间： 等级评定： 95 分以上（含） 优秀； 2. 85 分(含）—95 分（不包含） 良好； 3。 75 分（含）—85 分(不包含） 中等; 4。 60 分（含)—75 分(不包含） 及格; 5。 60 分以下 不及格；  绩效工资核算： 当月绩效考核成果为 A，可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成果为 BCDE，依据绩效考核的得分核算，计算公式为：实际所得绩效工资=考核得分 除以 100 再乘以 商定绩效工资 （备注：按根本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式) 总监意见: 总监签名: 时间： 文案编辑绩效考核 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工 规划 作 总结态 工作 度 态度 考 1。 每周工作规划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析; 5 2。 能在规划或总结中提出改进意见、建议，准确有效并可执行； 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 不浪费时间,工作时间内不做与工作无关的事情; 5 不必一一指示监督，也能明快、飞快的执行工作； 核 团队 1. 在工作经过及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题; 5 协作 2。 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 学 岗位 习 相关 能 力 考 其它 核 方面 2. 运营的微信、 2. 运营的微信、QQ 空间、微博到诊 1 位加 1 分（最高加 5 分); 工