物业公司绩效考核及薪酬方案.docxVIP

PAGE PAGE 10 怡和物业绩效考核评分及奖惩方案(试行） 第一条：总则 一、目的:为加强内部管理,激励员工的工作乐观性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓舞以目标为导向的行为方式,设置更清晰的、公正的、可见的、全都的绩效考核标准制定本方式; 二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等. 坚持“三讲、“三不讲” 做到奖罚分明.讲公开、讲客观、讲开放沟通;不讲条件，不讲情面，不讲照顾； 四、考核人：依据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施； 公司副经理负责制度统筹、实施、推动; 见下表： 被考核者 副经理 工程部主管、安全部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管水电技术员 安全部班长、安全员 客服领班、前台、行政后勤等客服人员绿化领班、保洁领班、绿化员、保洁员会计、出纳 考核者 经理 副经理 工程部主管安全部主管客服部主管环境部主管财务部主管 考核复核 经理 经理 副经理副经理副经理副经理副经理 五、考核时间布置: 考核周期为一般员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。日常进行记录，并最总算每一周期次月 1-5 日进行汇总统计、绩效面谈; 六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。第二条、考核实施 一、 考核评分方式：每月考核