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物业工程管理方案 一概述 物业服务是随着房地产综合开发的进展而衍生出来的产物，它作为房地产品的消费环节，是房地产综合开发的连续和完善。追求舒适、安静、祥和、优雅 的居家环境和便捷的生活、商务空间,也已成为二十一世纪现代城市人物质文明 和精神文明需求的根本标志，同时成为各辖区花园的物业服务所必需达到的根本要求. 我们将在 “科学管理，挚诚服务;专业呵护，激情超越的质量方针指 导下，力求从各个区域由接管开头，对各项工作精细化、规范化管理，为公司品牌建设和连续打下坚实基础,并为房产销售提供有力支持，以促进楼宇的进一步 销售.我们将以最大限度的为地产销售做好物业服务支持为己任，加强品质监控, 用良好的管理与真诚的服务，合理解决微利润与高标准之间的冲突，争取做到兼顾的同时，达成开发商与物业服务公司社会效益、经济效益的双赢。另一方面着手目前、放眼将来.不仅仅把接管项目作为我们物业服务规范化、精细化的重要 开头，更看重的是将来更深层次、更长远、更广泛的品质提升.我们殷切的希望 经过我们的不断沟通与携手努力,共同来打造和维护企业品牌，树立企业形象。 希望能够依托公司良好的品牌优势和社会影响力，使我司品牌能够得到提升和进展。二、物业工程部内部统筹管理： 1) 负责工程设备及人员的管辖和调配,培育、巩固骨干队伍,切实保障设施设备的安全运行与装修设施的完好； 深入现场，把握人员和设备状况，坚持每日检查；