物业工程部前期介入工作计划.docxVIP

PAGE PAGE 10 / 10 物业工程部前期介入工作规划 依据江苏银行办公楼建设的进度及现场实际情,我物业公司将提前介入本项目,为本项目建设质量每一个环节，每一道工序,结构安全状况、人性化使用便利提出合理化建议。按有关规范严格巡查每一部位，每一项设施设备。重点考虑削减今后物业管理中产生的问题和冲突，便于维护与管理，降低成本管理费用。从物业管理各项细节动身，熟悉几大系统结构，发觉各种缺陷、安全隐患、施工不规范、物业遗漏工程等问题及时向甲方反映,建议施工方立刻整改。并同甲方、监理公司及施工方都保持紧密联系。对项目规划设计图纸进行批阅,机电设备、物业智能化系统、安保系统、停车场管理系统、公共照明设备、装饰材料、物业的平面布局、功能区域划分进行审查等，提出专业合理化建议及改进方案。建立健全各项巡查验收资料档案备查，经过规范的管理制度和扎扎实实的辛勤劳动, 一步步打开工作局面，确保前期介入最后达到预期效果。 一、工程部前期介入目的; 1、完善物业的使用功能。 2、改进、改善物业的详细设计. 3、能更好地监理施工质量. 4、为接管验收打下基础. 5、便于日后对物业的管理. 6、在项目建设中存在的一些工程质量问题，涉及到土建、消防、供配电、给排水、空调、电梯，致使工程存在许多通病和瑕疵。有些是显露的，如墙面地面不平整、裂缝、起皮、脱落等;有些是隐蔽的，如保温砂浆工艺、做法不到位、面层