物流仓库薪酬绩效管理方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 薪酬绩效管理方案 一、修订目的 为了提升员工的工作乐观性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成 为了提升员工的工作乐观性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成肯定的外部吸引力，依据市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合,对员工为公司 付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。 二、修订原则 （一）使薪酬与岗位价值紧密结合; （二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； （三）使薪酬与公司进展有效的结合起来. 三、修订思路 （一)调整薪资构成，使之更合理更多元化。 （一)调整薪资构成，使之更合理更多元化。 （二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩， 更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务. 四、薪资结构： 1、基层一线员工:薪资构成=根本固定工资+绩效浮动工资 1、基层一线员工:薪资构成=根本固定工资+绩效浮动工资（奖金)+餐费补贴+全勤奖+其他福利 2、办公室管理人员:薪资构成=根本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工资+ 餐费补贴+其他福利 五、薪资结构组成项目说明： 1、岗位工资： 基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值.员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质.在工作分析与岗位评估的基