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降低仓储成本的方法与措施 物流成本管理 一、合理规划仓储空间的取得方式 （一）对企业进行定性分析 2.需求稳定性 3.市场密度 （二）制定正确的混合仓储空间获取决策 例题： 天港物流有限公司计划在环渤海地区建造1 个仓库。由于该企业产品的需求具有季节性，所以企业对于该仓库的仓储空间需求也具有季节性，表5.11 中的第2列是企业预测出的1 年中各月的货物吞吐量。P150表5.11 如果该仓库的库存周转率为4次/月，总仓储空间中40%为巷道，为了应对未来可能发生的空间需求变化，企业预留20%的空间利用率。企业每千克产品平均占用0.5立方米的仓储空间，在货架上可堆放5米高。该仓库连同设备在内的投资为100元/平方米，折旧期限为20年，运营成本为0.3元/千克。总仓储空间的年固定成本为4元/平方米。使用公共仓库的租金为每月10元/平方米，出入库搬运成本为0.4元/千克。 根据以上资料，企业应如何进行仓储空间获取方式的决策？ 二、合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式 三、有效降低各类仓储作业成本 四、适当提高库存周转率，合理控制库存水平 （一）以提高库存周转率为依据优化库存结构 （二）合理控制库存水平 1．ABC 分类管理法 2．JIT 生产方式与零库存管理 3．MRP 4．MRPⅡ 5．定量库存成本控制法 6．定期库存成本控制法 1．ABC 分类管理法 物资类别 占库存品种比例 占库存金