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第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 1、“5S”目的与推行要领 1.1整理(SEIRI):区分要用和不用的,不要用的清除掉. 目 的 推 行 要 领 把“空间”腾出来活用。 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看 得到和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 清除不需要物品。 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 制订废弃物处理方法。 每日自我检查。 第三十一页，共六十八页。 第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 1、“5S”目的与推行要领 1.2 整顿(SEITON):定位、定量摆放，明确地标示。 目 的 推 行 要 领 整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。 要落实前一步骤整理工作 布置流程，确定置放场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点） 第三十二页，共六十八页。 第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 1、“5S”目的与推行要领 1.3 清扫(SEISO):清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目 的 推 行 要 领 清除“脏污”，保持职场内干净、明亮。 建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范 第三十三页，共六十八页。 第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 1、“5S”目的与推行要领 1.4 清洁(SEIKETSU):制度化、规范化、贯彻执行前“3S”。 目 的 推 行 要 领 维持成果，显现“异常”所在。 落实前3S工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 维持5S意识 高阶主管经常带头巡查，带动重视 第三十四页，共六十八页。 第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 1、“5S”目的与推行要领 1.5 素养(SHITSUKE):人人依规定行事，养成好习惯。 目 的 推 行 要 领 改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 持续推动前4S至习惯化 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员加强） 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 第三十五页，共六十八页。 第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 2、整理基准则表 第三十六页，共六十八页。 第三篇：“5S”管理 “5S”的推行步骤 1、步骤 2、 活动导入程序图 3、目标管理的SMART原则 4、活动计划 5、整改措施表 6、检查评分表（工厂现行） 7、缺点项目改善程序 8、“5S”制度化，标准化表 第三十七页，共六十八页。 第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤 1、5S活动推行步骤 推 行 步 骤 成立推行组织 拟定推行方针及目标 拟定工作计划 说明与教育 活动前的宣导造势 5S活动试行 5S活动评鉴 5S活动导入实施及查核 评鉴公布及奖惩 检讨及改善修正 纳入定期管理活动 第三十八页，共六十八页。 第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤 2、活动导入程序图 高阶主管支持理解 目 标 设 定 确定推行体制 成立推行委员会 研 订 计 划 文宣、主管教育 评鉴制度建立 示范单位实施 发 表 评鉴与检讨 宣导普及全公司 设立目标管理 全公司展开 示范单位再改善 第三十九页，共六十八页。 第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤 3、目标管理的SMART原则 活动期望作为活动努力方向和成果检讨 例一：工伤率降低30% 例二：现场不要物为零 例三：放置方法100%设定 S(Specific)：目标要明确 M(Measurable)：目标要可量化 A(Attainable)：目标要具可达性 R(Relevant)：目标与组织结合 T(Timetable)：目标要有时程 第四十页，共六十八页。 第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤 4、活 动 计 划 第四十一页，共六十八页。 第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤 5、5S活动整 改 措 施 表 组别：