污水处理厂精细化管理实施方案.docxVIP

2016 年再生水厂精细化管理实施方案 为进一步提升再生水厂管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提升再生水厂的管理水平和核心竞争力。结合再生水厂实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以为科学进展观指导，以中心创建“标杆再生水厂”为目标，以全面提升执行力、提升效率和效益为动身点,围绕再生水厂中心工作，运用科学适当的管理工具和方式，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提升再生水厂整体管理水平和核心竞争力,有效促进再生水厂的可持续进展。 目标要求：以“精”为目标，以“细为手段，用 1—2 年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个经过，以“精细化的规划，精细化的分析 ,精细化的控制，精细化的操作,精细化的核算”，实现再生水厂管理从机会型到战略型、从阅历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现再生水厂进展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、运营质量大幅提升。 二、 组织机构 依据中心精细化管理的总体部署和布置，再生水厂成立了由中心主任何长明为组长的“精细化”管理工作领导组，办公室设在厂区办公室. 1。 公用工程中心“精细化”管理领导组组成人员组 长：何长明 副组长：沈哲 成 员：贺正泽、李俊、孟佳宁、曲合鹏、王宇、高飞、许小岗、白天江、刘光胜、张东华 2。 工作职责 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。 副组长的主要职责：贯彻上级部门关于精细化管理工作的精神，依据相关 指导文件，研究制定切合实际的、有本再生水厂特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议 ,对出现的问题，及时研 究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。 组员的主要职责：详细落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施经过中的问题与阅历等。 三、活动内容 (一）精细化管理 实施精细化管理，是针对再生水厂当前管理现状，解决运营管理中存在的问题，提升管理水平的重要举措.以抓好关键环节、重点细节为着力点，提升整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和根本方式 精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精 ;准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提升员工的执行力，即经过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的根本方式：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实进展战略和任务目标。6 月底前，完成再生水厂“对标达标”工作;10 月底前，依据再生水厂 6S 进展规划，完善再生水厂的 6S 进展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序.4 月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送中心审核;6 月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送院办审核;审核后，在再生水厂内公布。 三是细分业务流程，细化水量与水质标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口 . 依据实际,将再生水厂制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。依据自身实际 ,努力建立职业健康安全管理体系、环境管理体系和社会责任体系。在生产、办公等现场乐观推广“6S 管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方式。经过人的规范化、事的流程化、物的规格化,提升效率,保证质量,保障安全，使工作环境洁净有序，提升员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念,抓好服务与生产经过中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，乐观学习先进企业的管理精华，把握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方式、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作 ,树立“以顾客为关注焦点”的管理理念,全面细化业务流操作规范，提升员工职业素养,实现提升甲方榆能化的满足度目标.提出 1—2 条体现精细化管理的理念. 六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、成本管理、统计分析、水质水量管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在运营管理经过中的应用，提升生产效率和运营能力。 (二）创新活动 创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业. 1、理念创新.加强在进展理念、经营理念、管理理念