策划经理述职报告模板.pdf

营营营营营营销销销销销销部部部部部部策策策策策策划划划划划划经经经经经经理理理理理理述述述述述述职职职职职职报报报报报报告告告告告告 尊尊尊尊尊尊敬敬敬敬敬敬的的的的的的公公公公公公司司司司司司领领领领领领导导导导导导：：：：：： 2014年是清原易和广场成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并 承蒙公司领导信任，受聘为清原易和广场营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策 划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展项目营销策划工作， 实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下： 一一一一一一、、、、、、2014年年年年年年主主主主主主要要要要要要工工工工工工作作作作作作 1、、、、、、抓抓抓抓抓抓培培培培培培训训训训训训，，，，，，致致致致致致力力力力力力于于于于于于培培培培培培育育育育育育一一一一一一支支支支支支团团团团团团结结结结结结、、、、、、和和和和和和谐谐谐谐谐谐、、、、、、高高高高高高素素素素素素质质质质质质的的的的的的策策策策策策划划划划划划团团团团团团队队队队队队。。。。。。 （1）千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那 些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？ “人”是企业发展的第一要素， 员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和 任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培 训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。 2、、、、、、抓抓抓抓抓抓民民民民民民主主主主主主，，，，，，充充充充充充分分分分分分授授授授授授权权权权权权，，，，，，发发发发发发挥挥挥挥挥挥部部部部部部门门门门门门的的的的的的整整整整整整体体体体体体合合合合合合力力力力力力。。。。。。 策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司 开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中 ，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁 们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工 作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相 济。 同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备 的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极 培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与 任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源 得到了优化配置。 333333、、、、、、抓抓抓抓抓抓团团团团团团结结结结结结，，，，，，营营营营营营造造造造造造奋奋奋奋奋奋发发发发发发向向向向向向上上上上上上的的的的的的和和和和和和谐谐谐谐谐谐人人人人人人际际际际际际环环环环环环境境境境境境。。。。。。 2014年对清原易和广场是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这 一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言 而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只 有营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺 境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。 在和同事相处的过程中，我坚持 “以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不 断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用 “德”立身，用 “情”沟通，用 “ 行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风 气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与 隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配 合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效 率。 4、、、、、、抓抓抓抓抓抓工工工工工工作作作作作作，，，，，，坚坚坚坚坚坚持持持持持持自自自自自自我我我我我我加加加加加加压压压压压压、、、、、、责责责责责责任任任任任任到到到到到到位位位位位位，，，，，，分分分分分分管管管管管管任任任任任任务务务务务务高高高高高高标标标标标标准准准准准准完完完完完完成成成成成成。。。。。。 作