精益生产提升企业的竞争力.pptVIP

案例分析 某企业的生产车间接到任务，要生产一组产品，需要经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产3200件，所有这些产品的加工过程相似，需要的工人相同。该企业每周工作5天，每天工作8小时。 第二十九页，共四十三页。 生产指定产品每道工序的单位加工时间： 工序 加工时间（秒） 工序 加工时间（秒） 铣（M） 80 装配线1 80 钻（D） 30 装配线2 180 磨（P) 60 包装 30 第三十页，共四十三页。 现对其进行精益化改造 经调查： 1.铣、钻、磨床尚有剩余生产能力，因 此在不影响其它生产条件下，可进行 适当调整 2.所有装配线和包装依靠手工完成，只 需提供工作台和工具 第三十一页，共四十三页。 精 益 生 産 　 編號: BS-SC-008 版次: 01 整理: IP Dept. 第一页，共四十三页。 精 益 生 产 LEAN PRODUCTION 第二页，共四十三页。 精益生产是什么？ 精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式 精——少而精，不投入多余生产要素， 只在适当时间生产必要的产品 益——所有经营活动有益有效，具有经 济性 第三页，共四十三页。 特 点 消除一切浪费 追求精益求精和