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施工进度计划 1.目标管理 依据本工程的部署和计划，以及详细施工预算编制出的按工程量、劳动力、材料等用量，进一步充实和完善进度计划，规划分阶段工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计划，材料用量计划和用款计划等。一切为了各分部目标的实现，制定有效措施。 公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队执行定额计件和工期指标奖惩挂钩。我单位将按如下进度控制施工总进度：开工日期：2011年3月1目 竣工日期：2008年8月30日 2.健全项目部工期保障体系 健全项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障体系，以材料科为主的物资、机具供应保障系统，以财会科为主的资金管理