透水混凝土施工方案.docxVIP

一、工程概况： 合兴路改造工程 A 标总长 640 米，为削减城市的热岛效应，起到降温、净尘、过滤空气的巨大作用，其大面积采纳生态透水混凝土作为慢车道的面层铺设。 透水混凝土施工范围：慢车道高强度透水型水泥混凝土路面面层；路宽 3-4 米，铺装厚度 150 mm。 二、编制依据： 依据业主提供的工程施工图纸。 国家行业标准《透水混凝土路面技术规程》CJJ/T135—2009 2。3 《透水混凝土路面施工及验收规程》DGJ32/TJ61-2007。 2。4 我公司同类工程的施工阅历。 2。5 公司ISO9001—2002 质量管理认证体系。三、工程特点 依据原设计图显示，该工程的透水混凝土铺装量大,铺装面层标准要求较高。 由于工期比较短，原材料的组织以及施工进度节点的控制格外重要。 3。3 施工区域与物料预备区域之间距离较长,工程中运输时间的控制要求高，易影响质量,安全等问题。 四、 施工规划进度： 4.1 因工程较大约 5000 平方米,施工路线长，时间紧，任务重，为确保工期，应具有良好的施工规划。规划在 2011 年 5 月 10 日至 2011 年 5 月 25 日施工. 4。2 为此本公司规划提前 15 天作进场作施工前预备,首先按排了工人生活场地、材料备场，随即进行设备安装求位，水、电供应到设备现场及生活现场等的施工前的预备工作,故定于 2011 年 5 月 1 日开头进场作。 4。3 2011 年 5 月 4 日前完成临建场地建设，人员、材料、机械进场、安装、调试等前期预备工作。2011 年 5 月 8 日,可全面施工开头。 五、 施工预备： 施工前的预备:施工前应作好人员组织、材料组织、施工机械及工具、技术及细化施工工艺等组织预备。 人员组织预备：建立健全的施工项目组织机构，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,配置精干专业工程师、项目经理、施工班长及高素养的专业施工队伍. 5。1.1 项目现场设立施工指挥部，由公司总经理担任总指挥。完善管理机构，设立工程、质检、安全、采购、后勤、财务等部门， 各部门相互协作。技术资料由指挥部专人负责。人员调动有指挥部统一布置和调动。施工总体进度由项目经理依据现场详细情况统一控 制。 项目经理 1 人，项目副经理 1 人:负责项目的整体组织、协调等。技术工程师 1 人，技术员 1 人：对项目技术、质检以及安全施工、 文明施工负责。 项目工程组:下辖 2 个施工班(暂设，依据施工进度可随时增加施工班组)，设组长 2 人，在多班组时总体协调每个施工班的工作布置和控制. 施工班：施工班是一个独立健全的施工班子，设现场班长一名， 负责施工任务的详细施工。每班配置人员 30 人，其中：班长 1 人； 技术质量管理人员 1 人；安全、材料员 1 人;水电工、机械维修工 1 人；搅拌 6 人，运输3 人，摊铺、平板振动器、面层处理、覆盖农膜彩布 15 人；保养等 2 人， 财务组：财务人员 1 名，负责工程帐务的处理与核算,材料的出入库管理。 资料员 1 人:负责工程技术资料的整理与保管. 后勤人员 2 人:负责有关后勤的保障工作。 该项目能够依据甲方要求工程规划进度来调整、确定施工班组数 量. 5。2 材料预备： 透水混凝土为干性多孔混凝土，须现场搅拌制作，在施工时需配备满足施工进度的相当量材料(胶凝材料须要有防水措施），并依据施工进度及天气情况调整采购周期。 按透水混凝土工量为 5000 m2 施工量，厚度依据设计 15 厘米计 算，总透水混凝土量约为 750 m3，其中底层约为 600 m3,面层约 为 150 m3。 5.2.1 胶结料:用量 12 吨，依据实际施工时间 15 天（考虑有不 利的气候条件）计算,开工前一次性备足。 5。2.2 底层骨料:5—13 ㎜骨料,用量约 2000 吨。开工前应备料 1000 T，根本能够满足 10 天的施工用量，以后依据 3 天一个补充周期进行材料采购,保证现场底层骨料一直能够保证 10 天施工用量. 。3 面层骨料：面层骨料用量约 500 吨，开工前一次性到位。 5.2.4 水泥：选用 42。5 硅酸盐或一般硅酸盐水泥。水泥用量约600 吨，开工前应备 7 天的施工用量约 300T，以后每日一个补充周期进行材料采购，保证现场水泥一直能够保证 3 天施工用量。 。5 临建场地: 材料堆场、搅拌场地、办公区和生活区等综合考虑 ,估算面积约在 1000 平方左右。材料设置位置应便利材料进出，搅拌机械设置位置应便利进出工工作面，保证运输时间应尽量短,保证物料不于离散。 5.2.6 供电配置：供电到临建场地是整个工程顺利完成的根本点, 也是保证此项工程保质保量提前完成的关键。总包应竭尽全力在开工前供电到临建场地.工程现场用电应符合《施工现场临时用电安全