创新与创业管理-孙喜-0211马尔科夫过程：VSR机制.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 7页
2022-10-25 发布于浙江
举报
版权申诉

创新与创业管理-孙喜-0211马尔科夫过程：VSR机制.pptx

1、本文档共7页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

马尔科夫过程：VSR机制马尔科夫过程：VSR机制技术断裂与产业革命经常发生但总有一些企业能够跟上时代的脑回路…… 这就涉及到一个重要问题：能力是如何变化的？尤其是在技术领域，从事新事物的能力是如何融入到企业的原有能力基础中去的？首先，我们需要回来重新理解隐性知识：当一个组织已经形成一种整体性、共享性的隐性知识的时候，是否真的可以保证每个人对这种“经验”的理解是一致的呢？规则、惯例的运行最终依赖微观的个体，而“千人万模样”，这决定了，隐性知识绝非自上而下的金科玉律，而必然存在变化的“活口”；然后，这种变化的可能性是如何变成现实的？能力变化、尤其是技术变化中非常重要的两类选择：事前选择与事后选择，二者结合形成了著名的VSR（变异-选择-保留）机制。工业组织第一代产品技术A 技术E 技术D 技术C 技术B 第二代产品技术A’ 技术E’ 技术D 技术C’ 技术B 第三代产品技术A’ 技术E’ 技术D 技术C 技术B’ 用户力量用户的代理人在能力基础与用户需求两方面因素的共同作用下，事前选择特定的技术选项和技术方案，其中第一和第三个技术模块发生变异。市场的事后选择在经过市场选择后，企业确认某些变异可以保留，如第一模块；而某些变异却在事后选择中被淘汰，如第三模块；同时发生了新的变异。吸收能力外部科技知识历史惯性一时手贱能力发展和技术变化的马尔科夫过程…… 第1代产品 A D C B 第N代产品 A’ D’ C* B’’ 时间！马尔科夫过程：VSR机制