非hr的人力资源管理杰出经理人行为.ppt

杰出经理人行为;杰出经理人行为;;人力资源管理的基本概念;;职业生涯规划;什么是绩效管理？; 绩效管理;绩效管理的四大阶段;阶段一 确定绩效目标;经理的作用和责任;制订绩效目标的五个要素;阶段二 不断提供信息反馈和评价;阶段三 准备绩效评估的讨论/面谈;阶段四 实施绩效评估;学习行动回顾;职业生涯规划;肯定个人尊严;职业生涯规划;企业文化与下属关系; （一）企业文化;企业文化的基本概念;企业文化的一般作用;建立优秀企业文化的意义;诚信不渝（操守完美）;诚信不渝的涵义;基本道德规范（标准）;遵守“诚信不渝”原则的意义;充分肯定个人尊严;肯定个人尊严对话的涵义;提倡肯定个人尊严对话的目的;下属的期盼;公司的期盼;定期的肯定个人尊严对话;“肯定个人尊严”调查问卷;（二）下属关系;现代企业下属关系体系;基本理念;基本原则;主要沟通渠道;比如“我建议”的操作程序;“我建议”的益处;员工申诉程序;小结;体验;萌蒂的（人才）价值观;职业生涯规划;激发下属工作-什么使你的下属感到灰心 ?;激发下属工作-影响挫折的因素; 建立一支高绩效的团队- 是一个领导者的指导角色;建立一支高绩效的团队-是一个领导者的指导角色 ;建立一支高绩效的团队-领导角色 ; 建立一支高绩效的团队- - - -开始了解你的领导风格;人们对领导的期望是什么？; 建立一支高绩效的团队-做一个成功的团队领导人;建立一支高绩效团