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采购员kpi绩效考核指标有哪些 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承 担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价 值创造的判断过程。下面店铺为您精心整理了采购员kpi绩效考核指标 有哪些？希望对您有所帮助。 采购员kpi绩效考核指标 ―、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指 标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商 年采购额及供应商年平均采购額、各采购物品年度采购基价（也称预算 价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的 基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依 据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。 而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周 期、采购降价、本地化比率等。列举如下： Q）年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总 额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生 产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同 的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也 可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额 及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、 运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员 及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商 年采购额、供应商年平均采购额等。 （2）采购价格 采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有 原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价 格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原 材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标 （降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及 比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降 价幅度等。 （3）付款 付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。 二、质量指标 质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或 服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。 Q）来料质量 来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废 率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间 等。 （2）质量体系 质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来 料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比 例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小 组的供应商人数及供应商比例等。 三、企划指标 企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及 其运作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现，如原 材料的库存等。 Q）订单与交货 订单与交货包括各供应商以及所有供应商平均的准时交货率、首 次交货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、 订单变化接受率、季节性变化接受率、订单确认时间、交货运输时间、 平均报关时间、平均收货时间、平均退货时间、退货后补货的时间等。 ⑵企划系统 企划系统包括供应商采用企划系统的程度、实行〃即时供应〃的 供应商数目与比例、原材料的库存量（或库存周期）、使用周转包装材料 的程度与供应商数量、订单数量。平均订货量、最小订购数量等。 四、 其他采购效果指标 其它与采购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平、综合考 核以及参与产品或业务开支、支持与服务等方面的指标。 Q）技术与支持 技术与支持包括采用计算机系统处理行政事务以及采用 E— mail （电子邮件）联系处理业务的供应商数目录、采用E— commerce（电子商务）的供应商数量、参与本公司产品开发、工艺开发 的供应商数量及程度、能采购人员的绩效考核用英文直接沟通的供应 商数量等。 ⑵综合指标 综合指标包括供应商总数、采购的物品种数及项目数、供应商平 均供应的物品项目数、通过ISO国际质量体系认证的供应商数目、独 家供应的供应商数目及比例、伙伴型供应商及优先型供应商的数目及 比例等。 五、 采购效率指标 采购效率指标是指与采购能力如采购人员、采购系统等相关的指 标。 Q）采购人员 采购人员包括采购部总人数以及战略采购前期采