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对劳务管理的几点心得 刘涛 【摘 要】本文结合工程施工实践，从劳务管理的程序上、制度上介绍了劳务管理中应注意的问题。 关键词：劳务 管理 心得 公路工程的项目建设，主要是通过项目管理来实现的，而对以农民工为主要施工力量的劳务队管理是项 目管理的重要组成部分。近年来，随着国家对维护农民工权益政策的出现和实施以及农民工维权意识的 增强，工程建设中的一些不和谐因素也随之而来，有的劳务队不是以通过完成工程建设任务而获取效益 为目的，而是以通过钻政策和管理中的空子而捞取不义之财为目的，导致劳务纠纷扩大化，由此，给项 目建设带来了许多不利的因素。因此，对于我们施工企业，要在实践中不断探索、不断完善、不断加强 劳务管理制度，更好地推动项目建设顺利进行，对提高企业效益有着重要作用。 一、严格劳务用工的评审制度 利用每年的冬休时间，公司对各个项目上参与施工的劳务队进行考核，同时，面向社会吸收一些专业技 术性强、机具设备及资金周转能力强的新劳务队参与考核。评审合格的劳务队，才有资格进入到公司中 标的各个项目上去承担工程施工任务。 二、建立工程招投标机制 公司中标承建的工程，按照公路建设项目的招投标办法及程序，在评审合格的劳务队中公开招投标。招 投标时，以分部工程或分项工程为投标单元，要合理分解利润高和利润低甚至没有利润的工程项目，防 止出现利润过高或