- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计学;第一节 战略计划与逆向营销;第一节 战略计划与逆向营销;第二节 定点超越理论与方法;二、定点超越的过程(SJ);第三节 战略计划过程;一、规定企业任务;二、确定企业目标企业目标必须符合的要求: (LH);(一)战略业务单位具有的特征(SJ)
1. 是单独的业务或一组有关的业务
2. 有不同的任务
3. 有其竞争者
4. 有认真负责的经理
5. 掌握一定的资源
6.能从战略计划得到好处
7.可以独立计划其他业务
(二)战略业务单位的评价(SJ)
1.波士顿咨询集团法
2.通用电气公司法
;1.波士顿咨询集团法(LH);1.波士顿咨询集团法;1.波士顿咨询集团法;1.波士顿咨询集团法;2.通用电气公司法(LH);第14页/共17页;四、制定新业务计划;四、制定新业务计划
文档评论(0)