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电销公司薪酬管理制度（通用5篇） 　　 　　电销公司薪酬管理制度1 　　1、目的 　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 　　2.设置原则 　　该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。 　　2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异; 　　2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。 　　2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。 　　2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。 　　2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。 　　3、管理机构 　　3.1薪酬管理委员会 　　主任：总经理 　　成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任 　　3.2薪酬委员会职责： 　　3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。 　　3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 　　本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。 　　4、制定依据 　　本规定制定的