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员工提案案例大全(共2篇) 【篇一】 提案人:___ 附议人:___ 随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包形式成为主流，盾构工程成井喷形式爆发，藉此契 机，从节约本钱和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方 信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充 分发挥小间隔 、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，进步资产利用。 回复:目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与 财务的信息化对接的施行，今后的管理系统将更加优化。 分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁工程已经运行，福州地铁工程在___年即可上线运行。 由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构工程外其它工程因物资 管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实如今建工程全上线。 【篇二】 提案人:___ 附议人:___ 目前福州、佛山地铁等工程区间施工的形式下，工程规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协 调工作量大，工程技术、商务概算、平安管理、工程总工等有经历的管理人员缺乏，目前已经满足不了 工程管理工作需要。随着分公司今后工程规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺