质控部质量培训之执行力培训课件.pptxVIP

质控部质量培训之二----执行力培训目的—改变观念改变态度改变行为改变结果（业绩）李健熙--从我开始改变，除了妻儿一切换新质控部质量培训之二----执行力企业的核心竞争力就是执行力部门的影响成效也在于执行力 案例三星集团李健熙 麦当劳著条质控部质量培训之二----执行力所谓执行力，指的是贯彻意图，完成预定目标的操作能力 企业招聘小周小王—土豆行动服从统一指挥，执行不找任何借口没有错误的命令，只有不服务命令的错误结果第一，理由第二质控部质量培训之二----执行力执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务质控部质量培训之二----执行力执行力的四大原则1团队精神2敬畏客户3勇于负责4持续成长质控部质量培训之二----执行力让我们看这样一个故事东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，只派了几个人来，除了财务管理技术等要害部门的高级管理人员换成了人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去！质控部质量培训之二----执行力结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。人的绝招是什么？——执行力，无条件的执行力！ 执行力不好的原因是多方面的，要培养和提高执行力，就必须解决以下客观和主观几个方面的问题 质控部质量培训之二----执行力从客观上分析一解决管理者