广场亮化工程成本控制措施.docxVIP

广场亮化工程成本控制措施 一、编制实施可行性的施工图预算和成本计划1.1根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专 人负责，编制具体详细的加工图；1.2预算、材料、技术等部门采用综合审查管理，实行多级把关，确保材料数 量、规格、型号正确。 二、材料采购2.1进场材料由专人负责检验、接收、发放管理，严格执行材料领用计划；材 料进场自检合格后在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位共同验 收，做好材料进场验收记录。 2除规定统一采购的材料外，其余都通过材料供应商招标，减少材料采购的 中间环节，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质 优价。2. 3采取对施工班组承包的方法，控制、节约零星小料，降低成本。 4重视材料的保管工作，减少材料中间环节的损耗，即根据库内材料的性能 特点，集合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作。做到合理堆放、精心看 护、经常检查、确保安全。 三、组织技术攻关小组1详细审核施工图纸，为业主提供合理化图纸优化建议。 2在保证满足使用要求和设计意图的前提下，优化施工方案，尽量避免签证 工程量的产生，节省造价。 3. 3根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械 化作业水平，提高生产率。 4运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中合理科学安排工序样板引 路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学