《国际经济合作》8 国际工程承包概述.ppt

①传统的项目管理模式 业主 咨询工程师 监理 工程师 一个或多 个承包商 业主 代表 贷款方 多个分包商 多个供应商 优点：管理方法比较成熟，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制；可自由选择监理人员；可采用熟悉的标准合同文本。 缺点：项目周期较长，业务管理费用较高，前期投入大，变更时容易引起较多索 赔 。 适用：是较为通用的项目管理模式，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（ FIDIC）土木工程施工合同条件的项目，均采用该模式。 ②建筑工程管理模式（Construction Management Approach，简称CM模式，又称阶段发包方式或快速轨道方式 ） A：代理型建筑工程管理模式 业主 咨询工程师（规划与预算） 建筑师工程师 代理型CM经理 施工承包商 多个分包商 多个供应商 * 第八讲：国际工程承包概述 财经大学国际经贸学院 国际工程及国际工程承包概念 国际工程承包特点 国际工程承包市场的发展 国际工程承包市场目前形势 当前国际工程承包市场的特点 中国涉外工程承包市场及中国对外承包工程情况 中国在国际工程承包市场的业绩 中国在国际工程承包中的差距 国际工程的两大市场 国际工程及国际工程承包概念 （一）国际工程 国际工程是指一个建设项目从咨询、融资、采购、承包、管理及培训等各个阶段，由国际上若干个国家参与的，并按照国际上通用的