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家装网络部绩效考核 家装网络部绩效考核 网络部人员考核方案 网络部人员考核方案 一、考核目的 帮助网络销售人员以及组长改进工作方式，提高工作效率，完成工 作计划，实现销售业绩. 二、适用范围 1．本方案适用于网络部人员的考核工作。 2．作为部门人员薪资调整、职位调整的依据. 三、考核内容 对网络销售人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分 100 分，其权重设置分别为：工作业绩 70％、工作能力 15%、工作态度 15%。其具体评价标准如下列各表所示。 部门经理业绩考核表 考核指标 分值 评价标准 评 分 销售任务 40 （实际产值