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第二十一章 管理会计报告 【预科版框架】（★） 管理会计报告的分类 标准 内容 使用者所处的管理层级 层、经营层和业务层管理会计报告 内容（整体性程度） 综合（整体）企业管理会计报告和专项（分部）管理会计报告 功能 管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告 责任中心 成本中心报告、利润中心报告和投资中心报告 一、 责任中心业绩报告 业绩报告（责任报告、绩效报告）中应当传递出三种信息： 1.关于实际业绩的信息； 2.关于预期业绩的信息； 3.关于实际业绩与预期业绩之间差异的信息。 （一）成本中心业绩报告 1.业绩考核指标为该中心的所有可控成本，即责任成本。 2.报告按可控成本的明细项目列示其 数、实际数和成本差异数的三栏式表格。 （二）利润中心业绩报告 1.边际贡献＝销售 成本 2.分部经理边际贡献＝边际贡献－经理 的可控可追溯固定成本 3.部门边际贡献＝分部经理边