四层级战略重塑企业战略体系.ppt

持续发展的几个底线条件 第一：如果远景核心价值观与战略目标和业务链、核心业务、核心竞争能力不匹配，那么持续发展是不可能的。 第二：如果三层业务链不纳入平衡管理的轨道，那么持续的繁荣也将不可能。 第九十四页，共一百七十五页。 持续发展的几个底线条件 第三：如果不集中力量在核心业务上形成比较竞争优势，而是到处出击，那么企业将面临资金链压力导致的崩盘危机。 第四：如果核心业务不能从三维（产品、地域、客户）获得比较竞争优势，那么企业将面临对手攻击导致的衰亡危机。 第九十五页，共一百七十五页。 持续发展的几个底线条件 　　第五：如果业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上，那么持续的增长将不可能。　　第六：如果目前的繁荣不是建立在内在的能力上，那么外在支撑失去之时，就是企业的衰亡之日。 第九十六页，共一百七十五页。 关于多元化 “多元化”成功经验是需要一套强有力的制度系统与创造性的文化理念，或者说，多元化本质上是对人类能力有限性的一个挑战，专业化是普遍，是一般，多元化是特殊。特殊的道路只有那些具有优异制度结构与特殊才能的企业才能做到， 第九十七页，共一百七十五页。 四层级战略的基本结构 假　　设 基本战略 发展战略 竞争战略 指导战略 内部信息 外部信息 追 溯 决 定 第九十八页，共一百七十五页。 市场规划 组织资源 行业分析 竞争模型 竞争战略是以市场为基本应对举措的战略计划，它强调的是企业在市场与行业竞争中如何及时调整和应用自身资源，同时对自身资源应用的要求较高，以保障竞争中的有利地位。 网络管理 技术创新应用 广宣战略 产品创新能力 竞争战略 第九十九页，共一百七十五页。 基本战略——摧毁的重任 我们正在做什么？ 我们将要做什么？ 第一百页，共一百七十五页。 变革的第一步：反思 　　有没有可能转变为更有前景的另一种产业形态 ？ 第一百零一页，共一百七十五页。 　基本战略是一个扳道员，让企业高速转到另一条轨道上去。 第一百零二页，共一百七十五页。 　使催毁变成一种必须实现的目的，而非意外！ 第一百零三页，共一百七十五页。 发展战略——积累可转移资源的重任 可转移资源 部分可转移资源 不可转移资源 第一百零四页，共一百七十五页。 　摧毁自我战略，完成进化的前提是积累可转移资源 发展战略——积累可转移资源的重任 　可转移资源构成了企业高速发展过程中随时转轨的资源保障 第一百零五页，共一百七十五页。 发展战略的作用 对外抢占更多有效资源 在不确定因素中寻找发展的机会，优化资源配置 　　　发展战略建筑在基本战略之上，在摧毁来临之前，它成为企业发展的加速器！ 第一百零六页，共一百七十五页。 企业必须摧毁自己原有的优势才能建立优势 由于每一种优势最终都会难免被超越的命运，所以企业不得不毁掉自己已有的竞争优势以建立新的优势 市场禁入障碍只有得到别人认可才起作用 企业无法阻止竞争对手进入自己的市场，除非对手不想进来 使企业的行为变得不可捉摸和不合常理才是合乎逻辑的做法 竞争战略—如何争取发展机会 第一百零七页，共一百七十五页。 为了有效地竞争，企业不合常理的行动会使竞争者望而却步，因为它们害怕超强竞争企业会跟它们一拼到底 传统的长期规划并不能长远 长期的成功并非依靠静态的长期战略，而是需要一种动态战略以建立起一系列的短期优势 攻敌之短可能是个错误。由于这种方法已在预料之中，竞争对手便会不断实践，变劣势为优势 企业竞争就是要取胜，但竞争却使取胜愈加困难。 企业别无选择，只有进行愈演愈烈的竞争，否则就只有被淘汰出赛 竞争战略—如何争取发展机会 第一百零八页，共一百七十五页。 新型竞争战略以未来盈利性为王 　　以拥有更多的不确定性为追求方向，因为不确定性包含着更多的可能性 ！！！ 第一百零九页，共一百七十五页。 指导战略—战略与战术的纽带 对内的七个战略 信息 技术研发 资本运作 人力资源 盈利模式 资源配置 知识管理 第一百一十页，共一百七十五页。 对外的七个战略 竞争 广宣 营销控制 通路 服务 战略联盟 商品（服务）增值 指导战略—战略与战术的纽带 第一百一十一页，共一百七十五页。 四层级战略的优势 由被动地对战略进行反思到主动地摧毁战略 解决了传统战略循环的定向性问题 解决了长期困扰企业的战略与战术脱节的问题 构成了战略制订和实施的完整的因果关系链条 第一百一十二页，共一百七十五页。 　　真正的核心竞争力就是摧毁旧战略的速度和能力！ 　　　摧毁战略象个大棍