多措并举提高医院人才招聘质量.ppt

多举并措 全面探索 着力提升医院人才招聘质量 目 录 Content 3 1 认识与理解 成效与思考 2 探索与实践 认识与理解 一 概念与理论 人才招聘是指组织寻找、吸引及鼓励符合招聘要求的人才至本组织任职工作的过程，是组织运作的主要环节，并且人才招聘适用于组织成立、组织扩张、人员结构调整及填补职位空缺等情况，不止是人力资源管理的首要环节，更是实现人力资源管理有效性的重要途径。 招聘工作的好坏直接影响到人力资源的数量和质量，招聘管理对医院的战略发展起到重要的决定性的作用！ 概念与理论 招聘质量投射在有效性上，是指组织在招聘的过程中，利用计划、组织、协调等职能来优化招聘流程，合理配置各种招聘资源，进而提高招聘效率，最大限度地实现招聘目标的过程。 效率性，招聘的人员能满足医院需求 效益性，以最少的投入招到优秀人才 效果性，适合岗位的需求且流失率低 医院人才招聘质量的重要性 招聘工作存在难点 宏观政策 生源质量 所在城市 …… 外部环境 内在实力 医院影响力 医院政策（待遇、发展、文化） 招聘技术（办法、流程等） …… 探索与实践 二 更新招聘理念 一 把 手 工 程 宁 缺 毋 滥 真 中选 优 完善招聘政策 综合评价 在校表现 理论考试 技能考核 相关测试 招聘办法 制定红线 设置底线 明确方法 建立流程 提高生源质量 规范流程 确定招聘原则 入门条件 重点与特色院校定点招