劳务分包管理制度.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 劳务分包管理制度 目录： 1、劳务分包管理制度 2、劳务用工管理制度 3、工程分包管理制度 劳务分包管理制度 第一章 管理依据 1.1 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本公司具体实际，特制定本办法。 1.2 本制度制定依据为《北京市劳务分包合同管理暂行办法》。 第二章 劳务管理目的 2.1 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 2.2 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。 第三章 组织机构、分工与部门职责 3.1 组织机构 为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组： 组 长：总经理 副组长：执行经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师 成 员：人事行政管理部、安全管理部、劳资用工管理部、工程管理部、技术管理部、质量管理部、劳务分包合同管理部、物资采购部、招标投标部、预算合约部、财务管理部、监察审计部、市场经营部的负责人。 3.2 公司劳务管理领导小组职责 1、 制订公司劳务工作管理办法，提出具体实施意见。 2、 定期或不定期检查本公司所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。