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商业模式报告书  (模版） ~ 项目名称： * 所属单位： 编制日期： 一、项目概述： 一、项目概述： 二、融资模式 1、投资估算 ； 2、融资途径与方式 3、融资类型 4 4、融资组成关系（外借资源与自持资金） 三、经营模式 三、经营模式/盈利模式 1、行业及市场 行业现状及发展前景 ① 行业现状 ② 行业发展趋势 客源市场分析 ① — 市场潜力 ② ③ 市场增长预测 ④ 目标市场 ⑤ 目标市场的特性 ⑥ 市场份额 市场竞争及对策 ① 市场竞争境况 ② 竞争对策 政府产业对策 ] 2、产品及服务 主要产品及服务 增值服务（可以是电子商务服务，物流服务，客户关怀服务等） 服务质量控制 产品及服务的竞争优势 3 3、经营方式及盈利能力 经营方式 同业同行同产品的一致做法是什么① 同业同行同产品的一致做法是什么 本企业的做法特点或区别是什么② 本企业的做法特点或区别是什么 ③ ! 为什么、在哪里优于同业、同行、同产品④ 为什么、在哪里优于同业、同行、同产品 发展战略目标 短期目标（1-3 短期目标（1-3 年）:(质化目标、量化目标） 中长期目标（3-5 中长期目标（3-5 年）：（质化目标、量化目标） 经营发展战略 总体发展战略① 总体发展战略 运营体制② 运营体制 产品服务发展战略③ 产品服务发展战略 项目选址标准 选址要求① 选址要求 ② ~ 周边市场要求③ 周边市场要求 规模要求④ 规模要求 租金要求⑤ 租金要求 门店装修及设施设备标准 装修风格标准① 装修风格标准 设施设备标准② 设施设备标准 装修造价标准③ 装修造价标准 产品（品牌） 产品规划（品牌）① 产品规划（品牌） 门店设计② 门店设计 ③ : 门店运营管理④ 门店运营管理 门店运作计划⑤ 门店运作计划 门店成本费用和投资预测⑥ 门店成本费用和投资预测 门店服务标准化手册（如需要） 4、经营风险预测 行业风险及对策 市场风险及对策 经营管理风险及对策 5、 投资回报分析！ 投资回报分析 6、 四、管理模式 四、管理模式 1、服务管理 2、人事管理 总部机构设置（含组织构架及岗位说明书） 门店机构设置（含组织构架及岗位说明书） 人员的获取、培训、激励、保留相关政策 $ 3、财务管理 营业成本与费用规划 ① 资金使用计划 ② 预算管理 a. 营业成本管控b.营业费用管控 c. 管理费用管控 ③ 采购工作标准 资产管理 税收政策 4、信息管理 管理信息系统 MIS/PMS 会员系统 5、设施设备管理 五、生产模式 1、产品生产方式 （1) （2) 生产组织方式与经营方式的对应关系 （ 产品出品标准化手册 （如需要）（3) 产品出品标准化手册 （如需要） 产品生产标准化手册 （如需要）（4) 产品生产标准化手册 （如需要） 2、产品发展规划 3、质量保证与控制 4、成本控制 六、营销模式 1. 客户消费取向分析2. 客户消费取向分析 客户细分市场规模评估3. 客户细分市场规模评估 产品性价比与客户需求满足系数（即满足了百分之** 产品性价比与客户需求满足系数（即满足了百分之**） 营销目的5. 营销目的 营销策略6. 营销策略 （1）品牌策略 （2） 价格策略￥ 价格策略 （3） 营销方式与渠道营销策略 广告策略 促销策略 公关策略 （不拘泥于上述策略） （不拘泥于上述策略） CIS 计划（如需要） CIS 计划（如需要） 企业 CIS 战略 产品 CIS 系统 备注：CIS 系统并不只是VIS 系统。CIS（Corporate Identity System）企业形象识别系统。组合部分为MI 理念识别：（主要包含企业精神，企业价值观，企业文化， 企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则， 社会责任和发展规划等）BI 行为识别：（主要包含对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等； 对外： 市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等 等。）及VI 识别系统：（基本要素系统和应用系统） 七、激励机制 七、激励机制 客户激励 合作伙伴激励 内部团队激励 八、项目综述