中高层管理人员管理技能提升.pptVIP

关于中高层管理人员管理技能提升 第一页，共三十九页，2022年，8月28日 管人 管事 管理者应该干的事情 管理实践中，管理技能分别在管人管事管好自己 管好自己 第二页，共三十九页，2022年，8月28日 管人 管事 管理者应该干的事情 管理自己 1：与员工谈话，做思想工作。 2：指导员工作事情。 3：了解员工真实想法，琢磨如何 调动他的积极性提升。 4：给员工示范作事情，或者组织 大家相互学习。 5：对下属进行工作检查及评估 1：拟定并下达目标与计划。 2：跟踪反馈任务完成情况。 3：协调外部资源，处理突发事件。 4： 接触外部客户并亲自解决。 5： 分配工作任务。下达工作指令 6：当环境变化时及时下达新的工作要求 1：管理者工作主要包括管人和管事两项，管人就是围绕人的积极性和凝聚力以及能力 提升的各种活动，管事就是围绕工作开展，思谋策划并实施的活动。 2： 初级管理者一般管事为主，管人为辅，级别越高，管人的比重越大。 3：作为合格的基层管理者，你至少有30%时间是管人，70%是管事。 5：中层管理干部管